网络公司的核心是业务，因为产品相对来讲门槛不高，所以，在市场中没有太多差异化的竞争力！当然如果你公司有核心技术，就另当别论！

 

　　

　　所以，建议你的重点导向业务拓展，业务拓展需要靠资源！

　　

　　①你在筹划之前在你当地市场有多少历史沉淀资源：老客户之类的，这个可以作为头部客户先拿下！

　　

　　②你现在有多少兄弟姐妹和你一起做，也就是合伙人或者股东，你们下面的销售有多少？如果没有，就需要新招，新招的人难在以下几点：

　　

　　*专业度不高，成长时间慢，所以你最好有销售工具给到他们，做好培训，他们有能拿着销售工具去面向市场，搞定客户，这样成本是最低的。

　　

　　*稳定性不强，这个就要看你的管理水平了，小团队，10来个人还是靠亲情管理，基本公司制度只是标准而已

　　

　　这两点可以解决，你的销售业绩就稳定，自然对于你公司来说，内耗就减少很多。

　　

　　③市场拓展方面，你除了以上资源整合和业务员覆盖市场之外，重要一点就是广告的投放了，这个你可以结合当地市场情况，去了解下你们当地城市级别，客户行业，产业布局，客户特点，然后选择哪种平台适合，是线上SEM，SEO还是线下的户外媒体，SEM/SEO 可能业务来的快些，其他线上媒体比如自媒体，可能周期就长些，毕竟更多是内容导流，而非需求竞价。

　　

　　我提的这三个点都是围绕你们公司业务开展的，新公司成立如果业务稳定发展，难度就会 小很多，其他的都不是最重要的。